Davide Lugli: „Wir informieren Sie online darüber, was wirklich da ist“

Kapitän, für den Namen eines Unternehmens, das im faszinierenden Golf von Neapel verwurzelt ist, um an die Schifffahrt auf dem Meer zu erinnern; Eine Reise, bei der die Gewässer dominiert und nicht erduldet werden und bei der der Kapitän selbstbewusst in die Ferne blickt und weiß, wie man mit dem Ruder herumspielt, begleitet seit 2020 von einer „Crew“ aus seriösen und zuverlässigen Partnern.
Allerdings ist Davide Lugli, geboren 1976, ein waschechter Carpigiano, Sohn einer geschäftigen Stadt und ihres wissenschaftlichen Gymnasiums sowie eines Abschlusses in Computertechnik an der Universität Parma im Jahr 2001. In der antiken Stadt der Familie Pio Er lebt zusammen mit seiner Frau Claudia Fontanesi, die 2010 geheiratet hat, sowie zwei Dackeln, die er als seine „Juwelen“ betrachtet: dem neunjährigen Hippie und der zweijährigen Cleo.
Es ist ein Riese der Innovation, der spalten kann die Wellen des Webs Wie kaum ein anderer ein echter „Digital Skipper“, zum Wohle seiner Kunden und einer größeren Bekanntheit im Web.
Heute hat sie auch ein Kleines Beteiligungsgesellschaft Pre-Seed namens Digital Millers, das das Off-Target-Produkt Hemeryne finanzierte, ein kosmetisches Produkt zum Hautschutz.
Dazwischen gibt es auch ein sehr beliebtes Buch aus dem Jahr 2018 mit dem Titel „Webprojekte, die funktionieren“, in dem Lugli erklärt, wie man die einzigartigen Eigenschaften des Internets als Medium voll ausnutzt, herausgegeben von Dario Flaccovio Herausgeber von Palermo.
Zwischen 2005 und 2015 arbeitete Davide an mehr als 300 Webprojekte davon hundert Dienste von E-Commerce , über die Gründung des Vereins „2020eCom“ im Jahr 4 zusammen mit drei weiteren Digital-Entrepreneurship-Partnern hinaus: Eine Partnerschaft, die derzeit bis zu einhundert Mitgliedsunternehmen bündeln kann.

Meer und Digitalisierung: das Projekt Connectivity FieldLab NorthSea

An Erfahrung mangelt es ihm wirklich nicht: Am Anfang ein Unternehmen in Modena, das hochrangige Beratung für große Datenbanken leistete, dann ein rossinisches Crescendo, einschließlich einer Zeit in der Ferrari-Rennabteilung und bei Whirlpool; Von einem investigativen Abenteuer in Episoden, das gemeinsam mit dem Studio Moskito Design aus Varese mit dem Titel „Sofia Noir“ entwickelt wurde und an dem sechstausend Teilnehmer teilnahmen, bis hin zur Leitung der XY-Sektion von Yoox, einem Miniteam von auf Kreation spezialisierten Technikern kommerziell elettronico für große Marken.
Von der Kommerzialisierung seines ShoppyDay-Programms, das es Geschäften ermöglichte, die Angebote in das Schaufenster von Google Maps zu stellen, das später im Jahr 2011 an den Verlag der Gazzetta di Parma verkauft wurde, bis zum Projekt „La Campagna di Casa Tua“ im Jahr 2010, a Liefersystem bei null Kilometer heimische Früchte der Natur, sechs Monate vor der Geburt des Konkurrenten Cortilia, der 2013 vom Modenese Consortium of Producers übernommen wurde.
Im Jahr 2014 erzielte sein als CEO gegründetes Unternehmen Competitoor.com, dessen Anteile er fünf Jahre später verkaufte, einen Umsatz von einer Million Euro und sammelte siebenhunderttausend Euro von privaten Fonds und Investoren ein.
Eine so rasante Karriere, die so sehr von einem Element der Innovation abhängt wie das Internet verdient ein exploratives Gespräch.

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Wer ist Davide Lugli wirklich und wie würde er sich beschreiben, wenn er es jemandem, der ihn nicht kennt, in der dritten Person sagen müsste?
„Ich bin ein 47-jähriger Computeringenieur, der aus zwei Gründen ungewöhnlich ist. Die erste Anomalie ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass ich in einer Familie und in einem kulturellen Umfeld mit starken humanistischen Komponenten aufgewachsen bin. Mein Bruder unterrichtet Kunstgeschichte in Stanford und Italien ist nicht gerade das Land, das Lust macht, sich den MINT-Fächern zu widmen. Dennoch war ich schon immer fasziniert von der Digitalisierung und den Möglichkeiten, die sie bietet: Ohne Kenntnisse in der Computerprogrammierung hätte ich nicht leben können. Die zweite Anomalie besteht darin, dass ich mich, abgesehen von den ersten zehn Berufsjahren, in denen man „Senior“ in diesem Bereich wird, fast immer mit Produktdesign im Web beschäftigt habe und nicht mit Design und Programmierung. Dies hat mich dazu gebracht, ein Unternehmer im Bereich Innovation zu werden, der versuchen muss, nach vorne zu schauen, zu investieren, Risiken einzugehen…“.

Lugano weltweiter Leuchtturm der Digitalisierung und Kryptoökonomie

Was ist Skipper oder skpr.it, seine neueste „Kreatur“, und was genau macht das Unternehmen? Was sind die innovativsten und modernsten Elemente, die es zu erwähnen gilt, vor allem im Hinblick auf Ihre bisherigen unternehmerischen Abenteuer?
„Skipper ist ein Radar, das kontinuierlich die Form, Dichte, den Umfang und den Inhalt des E-Commerce-Marktplatzes jeder Branche misst. Das Unternehmen sammelt Millionen von Informationen über online verkaufte Produkte und aggregiert sie, um sie auch für Menschen ohne Datenanalyse- oder Statistikkenntnisse nutzbar zu machen. Die Art und Weise, wie wir mit Daten interagieren, stammt aus der Geometrie und der Mengenlehre, d. h. sie geht von der Annahme aus, dass jedes Online-Angebot seine eigene einzigartige Position im virtuellen Raum des Webs einnimmt – so wie die Produkte in einem Regal für kommerzielle Zwecke sortiert werden Durch die Kenntnis der Position der Online-Angebote können Vorteile hinsichtlich Positionierung, Preisgestaltung und Sichtbarkeit erzielt werden. Mit einem Wort: Es ist Strategie.“

In Bozen Handwerker zum Digitalisierungs- und Innovationsunterricht

Welche Mission, Werte und Vision hat Ihr Unternehmen?
„Unsere Mission ist es, jeden wissen zu lassen, was wirklich online ist. Die Systeme, die wir normalerweise verwenden, wie Suchmaschinen oder soziale Netzwerke, zeigen nur einen Teil der vorhandenen Ergebnisse an, erzwingen Sortierungen, Filter und treffen Entscheidungen für die Benutzer. Sie sind praktische und unverzichtbare Filter, um die Ergebnisse nutzen zu können, aber wenn jemand heute wirklich alles sehen wollte, bliebe ihm kein anderes Werkzeug übrig, als die Informationen aus verschiedenen Kanälen manuell abzutasten und zusammenzuführen. Bei unseren Werten steht die Qualität rund um die Uhr im Mittelpunkt: Qualität im Arbeitsumfeld, Qualität in den internen und externen Beziehungen zwischen Kollegen und Lieferanten, Qualität in den Dienstleistungen für große und kleine Kunden. Die Vision ist die eines Datenunternehmens, also eines Unternehmens, das sich mit Daten befasst, von der Erfassung bis zur Verteilung. Angesichts des Zugangs zum Markt für Dienste, die auf künstlicher Intelligenz basieren, wird es für uns ein goldenes Zeitalter sein. Die Qualität der Daten bestimmt die Qualität der Entscheidungen und der daraus resultierenden Maßnahmen…“.

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Es kann das Konzept der Darstellungskarten der am besten veranschaulichen mercato Online in Italien und die Funktionsweise der Nebula-Anwendung?
„Nebula ist eine einfache, aber sehr tiefgreifende Sichtweise. Tatsächlich ermöglicht es Ihnen, die Angebotsdichte zwischen Marken und die Preise innerhalb einer Kategorie zu beobachten. Um den Nutzen des Nebula wirkungsvoll zu erklären, gebe ich immer dieses Beispiel: Wenn ich „Apple“ sage und „zwischen 800 und 900 Euro kostet“, von welchem ​​Telefon spreche ich dann? Die Antwort ist das iPhone 14, denn es gibt nur eines, das diese Bedingungen erfüllt. Mengenstudien können die semantische Analyse ersetzen, wenn es darum geht, den Markt zu verstehen, konkurrierende Produkte zu vergleichen und Anomalien und Leerstellen sofort zu erkennen. Das Konzept der „Leere“ ist daher im Hinblick auf die Tabellen das zentrale Element der Nebelkarten. In Karten, auch kartografischen, hat der Abstand zwischen Elementen eine Bedeutung, die in Listen und Diagrammen verloren geht. Wir bei Skipper glauben, dass Leerräume genauso wichtig sind wie Feststoffe, um unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen…“.

Nexi-Microsoft: Vereinbarung zur europäischen Wirtschaftsdigitalisierung

Welche Wachstums- und Expansionsziele, sowohl vertikal als auch horizontal, wollen Sie in den kommenden Jahren verfolgen? Werden Sie nach Corso Roma und Competitoor.com noch lange mit Skipper weitermachen?
„Das Wichtigste bei der Gründung eines Unternehmens ist, ihm die Freiheit zu geben, wachsen zu können, ohne von irgendjemandem abhängig zu sein, nicht einmal vom Gründer oder Geschäftsführer. Es ist sehr schwierig, erfolgreich zu sein, insbesondere in Italien, wo der Markt klein ist, wo es private Unternehmen gibt und der Erfolg oft auf dem Beziehungsnetzwerk zwischen Eigentümern und Managern beruht und nicht auf der Qualität der erbrachten Dienstleistungen. Aufgrund dieser Grenzen kann Skipper vor allem außerhalb des Landes wachsen, in dem es gegründet wurde, aber es wurde genau aus diesem Grund gegründet, um die Grenzen meiner früheren Unternehmen zu überwinden und SAAS zu sein, d. h. eine „Software, die im Abonnement funktioniert“. Alles automatisch, in jedem Markt und Land. Heute haben wir neun davon in zwei Ländern getestet, Italien und dem Vereinigten Königreich.“

Was ist Ihre pünktliche Definition oder Ihre authentische Interpretation des Konzepts von? „Digitale Transformation“?
„Hier ist ‚Transformation‘ ein Wort, das mir besonders am Herzen liegt, weil es impliziert, dass die Bestandteile von etwas gleich bleiben, aber in einer anderen Kombination, Amalgam, Form. Ich hoffe, dass sich alles ständig verändert, damit sich eine bessere Welt und Kultur als die vorherige entwickelt, und es gibt so viel zu tun. Die Transformation, insbesondere hin zur Digitalisierung, bedeutet in erster Linie die Entscheidung, jeden Prozess mit allem, was dazu gehört, messbar zu machen. Dies wird dort nicht gewürdigt, wo es Garnisonen mit ineffizienter Macht gibt, wo die Verantwortlichen willkürlich und nicht auf der Grundlage von Daten entscheiden …“

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Welche Kriterien prägen Ihre Unternehmensführung, also die persönliche und menschliche Note, die Sie Ihrer Arbeit verleihen?
„Alle meine Mitarbeiter haben die gleiche Würde und verdienen die gleiche Rücksichtnahme. Partner und Auszubildende, Führungskräfte und Praktikanten möchte ich, dass sie ihre tägliche Arbeit nicht als eine Reihe von Aufgaben erleben, sondern als Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung, die dazu führt, dass sie immer bewusster in die gleiche Richtung rudern. Aus diesem Grund ist Wissensdurst die erste Voraussetzung für die Zusammenarbeit mit mir und bei Skipper. Wenn Sie morgens nicht aufstehen und wissen wollen, was online passiert ist, und wenn Sie keine Leidenschaft für diese Frage haben, werden Sie dem Unternehmen nie etwas Nützliches bringen können.“

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Wie funktioniert die Analyse des Online-Marktes und von E-Commerce-Diensten im Allgemeinen? Wie groß sind die Entwicklungs- und Entwicklungsspielräume dieses Sektors zum Nutzen der Unternehmen und ihrer Kunden?
„90 Prozent der Unternehmen, die sagen, dass sie Marktanalysen mit KI oder Algorithmen durchführen, führen manuelle Prüfungen durch, indem sie mechanische Tricks oder Callcenter in Ländern mit sehr niedrigen Stundensätzen nutzen. Ich mache diesen Job seit fünfzehn Jahren und weiß sehr gut, wie „schmutzig“, ungenau und schwierig zu kartieren das Web ist. Mit Skipper haben wir einen völlig neuen Ansatz eingeführt, der von der allgemeinen Übersicht bis zur Analyse des einzelnen Angebots reicht, aber unsere Methode war vor allem philosophisch: Wie überwacht man etwas in einem Markt, den man nicht kennt? Größe? Ohne dieses Wissen ist Kontrolle illusorisch. Tatsächlich täuschen sich die Unternehmen, die die Preise kontrollieren, dass sie durch klassische Analysesoftware geschützt sind, aber sie kontrollieren 3 bis 5 Prozent dessen, was sie wissen müssen, wobei die Kosten oft höher sind als der erzielte Vorteil und mit einem potenziellen Wachstum, das in Tatsache ist, dass es nicht passiert.

Wie verbringen Sie Ihre Freizeit, nachdem Sie Innovation zu Ihrer Lebensschule gemacht haben?
„Ich bin in meine Frau verliebt, habe zwei Dackel und muss mich noch entscheiden, wo ich leben möchte, wenn ich groß bin. Weisheit entsteht aus der Fähigkeit, sich zu wundern, wie Sokrates sagte. Ich stimme ihm zu: Mit zunehmendem Alter möchte ich nicht klüger, sondern neugieriger werden. Ich würde gerne noch staunen können…“.

Scuderia Ferrari und Velas vereint in fortschrittlicher Digitalisierung

Was ist im weitesten Sinne der Stand der Innovationskunst in seinem Gebiet? Was fehlt Ihrem Land und was wurde gut gemacht und verdient es, ins Ausland exportiert zu werden?
„Innovationen kosten viel, sie sind Investitionen in die Zukunft. Italien ist aus technisch-wirtschaftlicher Sicht das schlechteste Land der Welt für Innovationen, weil es ein älteres Land ist, mit sehr geringer Produktivität aufgrund einer soziokulturellen Neigung, mit einer unterentwickelten Schule, die einer Reform bedarf, mit einem Auge immer der Vergangenheit und dem Schutz zugewandt, bis hin zur zentralen Rolle der Familie, die als Grundlage für individuelles Wachstum auch zu einem gefährlichen Leistungs- und Qualitätsbremser wird, insbesondere wenn sie in Unternehmen Einzug hält. Für den Export (und das sehen wir in Zahlen) haben wir den Verstand und das Herz der Italiener, die in schwierigen Bildungs- und Wirtschaftsbereichen aufgewachsen sind und immer Erfolg haben, wenn sie ins Ausland gehen. Ich glaube nicht, dass ich einen einzigen Freund oder Kollegen habe, der im Ausland nicht seine Zufriedenheit gefunden hätte.“

Wie gehen sie konkret vor? Digitalisierungsprozesse und Umstellung auf neue Technologien in Carpi, in der Emilia-Romagna und in Italien?
„Wir sind zu langsam. Ich habe das Glück, mit Unternehmen im Ausland zusammenarbeiten zu können, und was mir am meisten auffällt, ist die Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen und Maßnahmen ergriffen werden. Das Verhältnis beträgt 1-10. Was wir in zehn Tagen schaffen, schaffen andere an einem Tag. Ändern Sie alles auf der Ebene der Ergebnisse. Jetzt sollte die Emilia Romagna zum „Data Valley“ werden, aber wie es bereits dem kleinen Carpi mit der University of Fashion oder dem Carpi Fashion System passiert ist, kennen diese am Tisch geschaffenen Themen nicht einmal die Unternehmen, die bereits in der Gegend vertreten sind Sektor. Wie können sie sich vorstellen, zum Koordinierungszentrum zu werden? In diesem Interview muss ich es noch einmal wiederholen: Wenn man den Markt nicht kennt, ist man nicht in der Lage, Lieferketten und echte Bezirke in der Region aufzubauen.“

Südtiroler Heimat der Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Er schloss sein Studium an der Universität Parma ab und war an der Organisation von „Cibus“ beteiligt, der Referenzveranstaltung für den Agrar- und Lebensmittelsektor „Made in Italy“. Was halten Sie von der Herzogsstadt, sowohl im Hinblick auf den Rest der Region als auch in Bezug auf Innovationsfragen?
„Parma ist eine Stadt, die ich liebe, und wie alle Städte in der Emilia Romagna hat sie ihre Besonderheiten und Besonderheiten aufgrund der Geschichte und Wirtschaft, die sie umgibt. Ich war seit vielen Jahren nicht mehr auf ihrem Universitätscampus, was der Hauptgrund ist, warum ich ihn dem tristen Engineering-Hauptquartier in Modena vorgezogen habe. Ich fand die Schaffung eines offenen Campus großartig, mit einem Bauernhof, Ställen, einem Schwimmbad, Restaurants und Unterkünften abseits des Stadtverkehrs. Mir wurde gesagt, dass es im Laufe der Jahre riesig geworden ist. Ich habe die Bürger von Parma immer mit einem großen Zugehörigkeitsgefühl erlebt. Es ist wichtig, den Ort, an dem man lebt, zu lieben, denn so entdeckt man ihn immer weiter.“

In welcher Beziehung steht es zum Schweiz? Hat er irgendwelche Bindungen oder möchte er welche haben? Und warum?
„Ich habe mehrere Veranstaltungen in der Schweiz durchgeführt und bin mit dem Präsidenten der örtlichen Netcomm, Carlo Terreni, befreundet, der mich mehrmals eingeladen hat, in der Schweiz zu eröffnen. Skipper könnte in der Konföderation geboren worden sein. Ich hatte auch einige Vorstellungsgespräche mit einer Anwaltskanzlei, aber die vielen Gründungspartner und die Notwendigkeit, Zugang zu den allerersten in Italien verfügbaren Krediten zu erhalten, hinderten uns daran, den Sprung zu wagen. Skipper ist ein südländisches Unternehmen, völlig abgelegen und mit einem Durchschnittsalter von 28 Jahren für seine Mitarbeiter. Das wird für das nächste Mal der Fall sein, auch weil in der Schweiz so viel investiert wird, um im digitalen Sektor eine zentrale Rolle zu spielen, mit Vereinbarungen auf sehr hohem Niveau mit den Giganten des Internets. Wirklich gut.“

Lebensmittelverschwendung wird nun mit der Digitalisierung bekämpft