(Aufgrund seines explizit sexuellen Inhalts ist dieser Beitrag Minderjährigen unter 18 Jahren verboten und wird als XXX-bewertet eingestuft. Das Lesen durch Minderjährige wird nicht empfohlen.)

Um das Konzept des Dilemmas in Entscheidungsfindungsmodellen zu erklären, wird die Geschichte erzählt, in der ein Mann nackt im Bett mit einer schönen Frau neben ihm und einem schwulen Mann auf der anderen Seite aufwacht und sich die folgende Frage stellt: "Wer würde ich mach mir den Rücken frei?"

Ich höre den Chor der Sexisten und sogar einige Stimmen, die das Beispiel der Homophobie zum Schweigen bringen: Das Dilemma bleibt unkritisch. Denn diese decken nur den formalen, nicht materiellen Aspekt des Konflikts ab.
Ja, denn das Dilemma ist ein Konflikt zwischen zwei Bedürfnissen, die für dasselbe Ziel notwendig sind, und die Art und Weise, wie wir Entscheidungen treffen, basiert auf einem breiten Spektrum von persönlichen und umweltbedingten Bedürfnissen, Neigungen und Ablehnungen. Die Entscheidung, die unser Mann im Bett trifft, hängt also von diesen gerade aufgeführten Faktoren ab, die mit unterschiedlicher Priorität eingreifen: Er kann die Frau oder den Mann auf der Grundlage seiner sexuellen Vorlieben auswählen, weil er die Reaktion der Ausgeschlossenen fürchtet oder niemanden ausschließt; schließlich kann er sich nicht entscheiden, in eine Pattsituation einzutreten, wie er aufstehen und aus dem Bett kommen kann. Das ist der formale Aspekt des Dilemmas/Problems, dh wie diese Situation sprachlich beschrieben wird und das beinhaltet die Kritik.

Das Dilemma des Unternehmers: „Treiber“ oder Business-Motor?

Der Kern der Sache

Der substantielle Aspekt betrifft vielmehr den Überbau, also den Prozess, den unser nackter Mann einrichtet, um die Entscheidung zu treffen, auszuwählen, zu schneiden, zu kopieren, einzufügen, zu manipulieren, Erfahrungen, Erinnerungen, Lust, Hass usw. – zusammenfassend die acht einfachen Emotionen – eine oder mehrere Lösungen zu haben, auf die derselbe iterative Prozess angewendet werden kann, bis man zur endgültigen gelangt.
Was wäre, wenn wir jetzt die Zeitvariable einführen? Typ: muss sich innerhalb einer Summe entscheiden, sei es kurz, mittel oder lang. Dann, um die Sache zu verkomplizieren – nie eine Freude! – auf das Ergebnis des Erreichens seines Standes der Gnade wetten, dessen Ergebnis unbekannt ist. Unnötig über das Risiko, seine Übernahme, die Entstehung von Ängsten, Ängsten, diversen Krankheiten zu sprechen: Sie gehören im Verhältnis zum engsten Zeitintervall zum Spiel. Stellen Sie sich dann vor, wenn das Ergebnis ungewiss ist. Und hier kommt die andere Geschichte - alles Englisch - für die "das Vergnügen gering, der Aufwand groß und die Position lächerlich ist!". Letzte Komplikation: Er ist am Set eines Pornofilms und ein Regisseur sagt ihm, was er neben der Leistungssteigerung für die Kamera tun muss, und das lässt ihn definitiv seinen Enthusiasmus verlieren.

Dieser Beitrag wird pervers. Sicher, unser Mann im Bett kann seine guten Testosteron-Lügen erzählen, aber wir wissen, dass sie nicht lange halten, Versprechungen machen, die angesichts einer praktischen Demonstration vielleicht scheitern, sich selbst finden, wie es ein italienisches Sprichwort sagt, „mit einer Hand vorne und einer hinten" . Der Film war ein Kassenfehler.

Nachhaltigkeit hat im Barilla agribBosco die richtige Würze

Aus der Metapher

Wenn Sie so weit gekommen sind, wird es leicht, die Entscheidungen eines Startuppers, eines Unternehmers oder eines einfachen Unternehmers zu verstehen: Einfach die Begriffe ersetzen und Sie haben alles vor Augen. Der nackt im Bett liegende Mann ist also jeder, der eine unternehmerische Idee hat; die Schwulen/Frauen sind die Investitionen für das Unternehmen; es wird entschieden, was günstiger und zu welchem ​​Preis für die Aufnahme/den Ausschluss ist; das Spektrum der Bedürfnisse, die zur Unterstützung des Geschäftsziels erforderlich sind; Die Lügen, die verbreitet werden, sind der Mangel an Planung sowie die Vorhersage von nicht marktbezogenen Ergebnissen; die Zeit und die Rendite der Investition, wenn sie nicht kurz-, mittel- oder langfristig ist; seine relative Nachhaltigkeit in psychologischer, wirtschaftlicher und finanzieller Hinsicht; das gute/schlechte Ergebnis; das setze den markt und leider ist der direktor ein externer berater, der alles überwacht.

Hier haben wir also den Höhepunkt der Perversion dieses Beitrags erreicht. Wenn Top-Down-Entscheidungsmodelle auf manchmal veralteten Daten basieren, falsche Informationen mit Metriken und Systemen liefern, die nicht mit den Prozessen übereinstimmen, die sie überwachen müssen, und Entscheidungen treffen, die für das Wachstum des Unternehmens irreführend sind, ganz zu schweigen von den Berater/ Direktor, der nicht aus dem Unternehmenswert Kapital schlägt.

Aber das ist der Trailer zum nächsten Film.

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